隨著中國經濟的進一步深化與發展,太陽能光伏行業，電子技術產業,精密電子等產業也如雨后春筍地發展起來.相應地帶動了勞保用品市場的飛速發展,據有關部門統計,中國每年的勞保用品市場需求約為300億元.各種防護鞋需求量為9600萬雙,防靜電鞋135萬雙,其它防護鞋2000萬雙,可見市場需求之大.面對國內和國外產量的相對過剩，勞保手套廠的出路在哪里？下面我提供幾條我自己的想法：
　　1. 國內市場走品牌化路線，盡管剛開始量有可能小，但當你的品牌在最終使用者頭腦中扎根的時候，你的量就會上去。學習研究什么是品牌，品牌的內涵是什么。我覺得大多數老板對品牌的理解過于簡單，品牌并不僅僅是質量問題。舉個簡單的例子，當你想到德國大眾這個品牌的時候，你會聯想到什么？我的感覺是耐用，穩重。這些直覺的東西都屬于品牌的內涵。品牌形象是一個積累的過程，不是一夜之間形成的。別人可以輕易復制你的質量，但是很難復制你的品牌形象。品牌可以給你更高的利潤，更穩定的銷量，更忠誠的客戶。當你著手培養你的品牌時，想想你想要你的品牌傳播一種什么樣的形象，當品牌形象確立后，就要讓品牌貫穿于企業活動的整個過程。舉個例子來說，如果你想你的品牌給你用戶更加耐用的感覺，那么你的生產就要達到比別人更耐用的質量，即使意味著更高的成本。然后，產品的包裝，公司圖冊， 網站，展會攤位等等都要體現出你的這個品牌屬性。
　　2. 國外市場走差異化路線，認真思考怎么才能給產品增加使用價值，而不僅僅是想辦法降低成本。下面是我認為可行的幾個辦法：
　　a. 改進勞保手模模型，增加手套的貼手感和靈巧性。我覺得這方面是大多數工廠所欠缺的。如果比較一下，你會發現工廠使用的手模大都是那么幾套模具下來的。基本是千篇一律。拿一雙ansell的HYFLEX11-800手套，體會一下它的貼手感和靈巧性，你就會知道什么是差距。你要知道手套質量不僅只體現在膠的質量上。
　　b. 買一臺耐磨測試機，讓生產以他的耐磨等級做為生產的標準，而不僅僅是根據乳膠含量來確定價格。工廠可以采用的一種做法是根據耐磨等級確定價格，通過這種方式可以把一大批競爭者排除。
　　c.發展國外的代理人，推銷工廠自己的品牌。這是工廠最終發展壯大的出路。我認為再過幾年這是一個必然的發展方向。
　　d. 投入精力生產和改善特殊品種的手套，像磨砂手套，超細發泡等，因為這些特殊品種會在幾年后隨著經濟的發展成為一種方向，因為他解決了手套一直一來存在的問題：1. 因手心出汗導致的不舒服問題 2.抓握力，尤其在油性環境下的抓握力問題 3.在精細作業下的靈巧性問題。 我相信只要再過幾年隨著人們生活水平的不斷提高，這些品種的勞保手套必然會取代傳統的乳膠手套，丁腈手套。
　　e. 嘗試研發新產品。新產品不僅僅是新，更重要的是他能給最終用戶帶來獨有的使用價值。
　　防撞擊手套廠家告訴您:勞動防護產品的標準向先進標準靠攏，與國際標準接軌產品標準是生產勞動防護產品的依據，是度量勞動防護產品質量的尺度，沒有先進的更加嚴密和科學的產品標準，就生產不出高質量的勞動防護用品，就做不到有效地保護勞動者的安全與健康。雖然我們已有標準等效或采用了國際標準，但仍有些產品還未制定國家標準，有些標準技術指標還比較低，有些產品檢驗方法還比較落后。隨著全球一體化的發展，勞動防護用品產業必然要融入國際市場，參與市場競爭，這是不可避免的事實。因此，因此必須使產品標準與國際先進標準靠攏，與國際接軌，提高產品質量和售后服務，從而在競爭中得到生存和發展。